我们帮海外企业在澳洲组建本地团队，并接手之后的日常 HR 运营。擅长领域包括新能源、教育与金融科技。
新能源 · 教育 · 金融科技 · 基建工程 · 专业服务
合伙人平均行业与人力资源从业年限（个人从业经历）
实体 · 签证 · 招聘 · 合规 · 薪酬 · 留存，同一支团队交付
对接人统一协调全部落地环节与各专业承办方
中英双语交付：合同、员工手册、绩效表与月度汇报均出双语版本
赴澳落地出问题，往往不在招聘这一步，而在招到人之后：合同条款、薪酬分类、超年金与申报、外派与本地员工的工作习惯差异、核心岗位的留存。这些环节通常分散在不同供应商手里，衔接的责任最后落回企业自己身上。
| 分别向多家供应商采购 | 由 MERIDIAN TALENT 统一协调 | |
|---|---|---|
| 服务起点 | 通常在实体、岗位与预算都定好之后才介入 | 从实体结构与首年编制阶段就一起规划 |
| 行业理解 | 各方按自身专长推荐，行业口径不一定一致 | 按行业分组的顾问团队，能与候选人聊清楚项目、标准与资质 |
| 合规责任 | 合同、薪酬分类与各项申报分散在不同方 | 由同一支团队跟进并对接各承办方（承办分工见下方专业边界） |
| 签证 | 移民、招聘与薪酬各自推进，时间表需要企业自行对齐 | 由我们协调 MARA 注册代理或律师，与招聘计划排在同一张时间表上 |
| 人才储备 | 有岗位时才启动寻访 | 按行业长期跟进候选人，不是临门才开始找 |
| 语言与文化 | 中英两侧的沟通往往要企业自行居中翻译 | 双语团队，同时面向总部与本地员工 |
| 计费方式 | 各供应商分别计费，总成本到后期才看得清 | 落地项目制 + 月度 HR 订阅，服务范围在服务协议中列明 |
每一项单拿出来都能找到供应商；难的是把它们串成一条线，并且有人为结果负责。
我们负责统筹、协调与执行人力环节。以下事项由持牌专业方承办，我们负责对接方案与跟进进度，不以自身名义出具相关意见。
主推的是整体落地服务：公司层面与员工层面由同一位负责人统一安排。每个包都列明提供的服务、需要公司提供的前置资料与验收标准，可以组合，也可以单独采购，具体范围以服务协议为准。
适合要把团队从海外派到澳洲的企业。公司这边的实体、用工、合规与税务对接，员工这边的签证、接机、住处、子女入学、搬家与入职，由同一位负责人统一安排，全程单一对接窗口。
适合已有实体，需要补齐国家经理、项目负责人或工程技术岗位的企业。
适合 5–30 人规模、还不值得设全职 HR 总监的本地团队。
价格按编制规模、服务期与所在州确定，签约前以书面报价单为准，本页不列价格。保用期长度与替补次数、以及各包的工时上限，均在服务协议中写明。
这些环节彼此依赖——签证方案要在招聘启动前定，薪酬分类要在发出 offer 前定。顺序错了，返工和成本都会跟着上来。实际用时取决于签证审批进度与企业自身的业务节奏。
业务目标、首年编制、预算与风险清单，出具落地方案与成本模型。
公司与税务注册完成，保险、合同模板、员工手册与薪酬分类就位。
国家经理 / 项目负责人进入终面，签证路径与担保资质并行推进。
工程、BD 与运营岗位陆续入职，发薪与人事系统跑通第一个完整周期。
绩效制度上线，日常人事流程移交，转为月度 HR 订阅持续运营。
中资企业在澳洲遇到的问题，和一家欧美公司开分部完全不同：董事居住要求、外派人员身份、总部审批链条、跨时区汇报、以及本地员工对管理方式的不适应。我们为此单设一条业务线，用中文与总部沟通，用英文与监管机构、律师和员工沟通。
人力预算、编制进度、离职率与合规风险，按总部习惯的口径出中文月报，不用国家经理自己翻译。
签证、税务身份、住房、子女入学、医疗保险与落地手续，让派过来的人第一个月就能专心工作。
雇佣合同、员工手册、绩效表、offer 与离职流程全部中英对照；解释优先语言由合同约定并经律师审核，中文版便于总部理解与审批。
人力方案不是孤立的：我们把雇佣结构与薪酬安排，与贵司的会计师、税务顾问和移民代理／律师对齐，避免各自出方案、最后互相冲突。相关专业意见由各自持牌方出具。
派驻人员带着家庭过来，第一个月多半在处理住房、学校和银行，而不是工作。整体落地服务（Package A）按四个节点推进，每完成一段确认一段：
出海专线是我们的一条业务线，不是我们的全部。欧美、东南亚、日韩企业的澳洲落地，以及本地企业的规模化扩张，走的是同一套流程与同一支团队——只是不需要中文那一层。
同一个职位名称，在不同行业里是完全不同的人。所以顾问按行业分组，而不是按职能分组——他们看得懂贵司的项目，也听得懂候选人在说什么。
结合公开薪酬数据、适用薪酬标准的最低要求，以及我们在实际招聘中看到的成交区间，给出一个能向总部解释来源的薪资区间。
既向总部讲清楚为什么本地员工准点下班，也向本地团队讲清楚总部的节奏与决策方式，减少外派与本地员工之间的摩擦。
签证到期、保险续期、薪酬标准调薪、工伤险申报、许可证年检——我们维护一张到期日程表，在月度汇报里提前提示，免得因为漏掉一个日期产生罚款或断档。
团队只有 5–30 人时，不值得养一个全职 HR 总监。我们按月提供一位可上会、可决策的 HR 负责人，需要时再移交给企业自建的团队。
核心岗位设保用期，期内离职按服务协议约定由我们负责替补。我们希望赚的是留得下来的团队，不是被换掉的人。
工地、仓库与门店的短期与季节性用工、labour hire 牌照与分包商合规审查，减少用工问题拖慢进度的可能。